7790必发集团(中国)

占有统一意志力和壮大战斗力的治理班子是抓好治理的前提
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加强各经营公司的董事会建设，美满法人治理结构，确保公司在董事会的辅导下，依照董事会确定的发展战术，守法经营，规范运作，预防企业发展偏离集团战术轨路，游离于集团发展之表
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治理团队必须专业化、正规化，满足“德、能、勤、绩”四项根基要求
；贯彻集团人力资源一盘棋思想，成立集团领域的人员流动机造，加快职业经理人和后备人才的造就。

治理要常抓不懈，做到尺度化、精益化
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执行尺度化治理，以财政治理、人力资源治理、投资治理、法务治理等各个治理版块的尺度化为基础，成立一整套可复造的、成熟有效的尺度化治理系统，作为治理模板输入并购企业及新参与企业，并不休美满提升
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抓好治理的关键除了夯实治理基础、抓好造度化执行表，还在于器沉人的发展和提升，充分调动团队成员的积极性。

严格查核、赏罚严明是保障治理有效的关键
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紧紧萦绕经营指标对经营公司进行年度查核，对高管执行任期查核
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以贡献排座次，以效益论英雄，以指标导向和业绩导向为查核底子。对查核的了局，要进行公开、平正的嘉奖和必要的提醒和惩治
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在以指标导向为底子的同时，注沉过程的调延注沟通和整改。通过全面治理审计，实时提醒和沟通反馈，督促各公司针对弱项进行整改提升。在保障执行力的同时，对过程进行必要的风险管控。